置業(yè)公司召開總經(jīng)理辦公會 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司目標(biāo)要求 扎實(shí)安排部署近期重點(diǎn)工作
發(fā)布時(shí)間：2019-05-09
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5月9日上午，置業(yè)公司新任總經(jīng)理杜鄭紅在公司二樓會議室主持召開了總經(jīng)理辦公會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部參加了會議。杜鄭紅同志首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長曲邦定和集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會主席程健5月8日上午對置業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)提出的希望和要求：一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化貫徹落實(shí)；二是要明確公司各級人員的職責(zé)定位，特別是班子成員的職責(zé)和分工，做到各司其職、各負(fù)其
5月9日上午，置業(yè)公司新任總經(jīng)理杜鄭紅在公司二樓會議室主持召開了總經(jīng)理辦公會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部參加了會議。
杜鄭紅同志首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長曲邦定和集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會主席程健5月8日上午對置業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)提出的希望和要求：一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化貫徹落實(shí)；二是要明確公司各級人員的職責(zé)定位，特別是班子成員的職責(zé)和分工，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)；三是要細(xì)化成本管控，加強(qiáng)技術(shù)管理；四是要完善議事決策程序，改進(jìn)會風(fēng)，提高工作效率，加快重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作進(jìn)程；五是要細(xì)化工作措施，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)、保量完成。六是要盡快調(diào)整思路、轉(zhuǎn)換角色，站位全局謀劃工作，共同開創(chuàng)新的成績，帶領(lǐng)置業(yè)公司為金渠集團(tuán)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
杜鄭紅表示：集團(tuán)公司對我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子給予厚望，對我們下一步的工作提出了明確的目標(biāo)和要求，這既是關(guān)懷也是鞭策。我們新的班子，站在新的起點(diǎn)，一定要有新面貌、新狀態(tài)、新作為，希望大家切實(shí)謀劃好、落實(shí)好各自分管的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流、心往一處想、勁往一塊使，在工作中及時(shí)溝通交流，做到忠誠擔(dān)當(dāng)、清正廉明，共同把置業(yè)公司各項(xiàng)工作做得更好，不辜負(fù)集團(tuán)黨委和干部職工的信任和重托。隨后，杜鄭紅同志對公司當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：重點(diǎn)要加快金渠·國風(fēng)苑項(xiàng)目證件手續(xù)辦理和回款力度，做好金渠·澗河花園項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案前的準(zhǔn)備和收尾工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。
置業(yè)監(jiān)理物業(yè)黨支部副書記陳創(chuàng)存作了補(bǔ)充發(fā)言：現(xiàn)階段置業(yè)公司各項(xiàng)工作千頭萬緒，我們一定要把置業(yè)公司過去好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)、好的精神傳承下去，班子成員及各部門負(fù)責(zé)人要全力以赴支持和配合好杜總的工作，變壓力為動(dòng)力，既要著眼全局、突出重點(diǎn)抓大事，更要在細(xì)節(jié)問題上動(dòng)腦筋、下功夫、出亮點(diǎn)。陳創(chuàng)存同志還對黨建工作、制度建設(shè)、“六定”工作、政治理論學(xué)習(xí)以及后勤建設(shè)等工作作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
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