集團公司召開2017年6月份生產經營考核暨上半年生產經營活動分析

發(fā)布時間：2017-07-24

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7月21日下午集團公司在三樓會議室召開了2017年6月份生產經營考核暨上半年生產經營活動分析會。機關各部門、各子分公司負責人參加了會議。??會上，企管部負責人通報了各子分公司及各部門6月份考核結果。各子分公司負責人分別匯報了本單位上半年生產經營指標完成情況，并詳細分析了工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。黨委副書記、總經理曲邦定、副總經理張燦分別對各單位的任務及目標完成情況做了總結講評，充分肯定各單位上半

7月21日下午集團公司在三樓會議室召開了2017年6月份生產經營考核暨上半年生產經營活動分析會。機關各部門、各子分公司負責人參加了會議。
會上，企管部負責人通報了各子分公司及各部門6月份考核結果。各子分公司負責人分別匯報了本單位上半年生產經營指標完成情況，并詳細分析了工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。黨委副書記、總經理曲邦定、副總經理張燦分別對各單位的任務及目標完成情況做了總結講評，充分肯定各單位上半年的生產經營情況的同時，勉勵各單位要積極查擺工作中存在的問題，認真思考，找出差距，及時反饋信息，促成全年生產經營目標的完成。

黨委書記、董事長徐玉金做了總結講話：一是對各單位上半年的生產經營情況進行肯定，并就上半年的經營狀況進行總體分析，要求各單位對照年初制定的生產目標進行自我檢查，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，從細小處著手解決問題。二是重點傳達了市委書記劉南昌對集團公司發(fā)展規(guī)劃作出的四點指示：一是金渠集團已具備發(fā)展條件，要在發(fā)展中緊抓機遇，做大做強黃金主業(yè)；二是做好風險防控。要全面意識到企業(yè)風險防控工作的重要性和必要性；三是做好政策研究。正確認識新常態(tài)、主動適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，積極研究學習“一帶一路”政策及自貿區(qū)政策，發(fā)力“三次創(chuàng)業(yè)”，加快轉型發(fā)展；四是要靈活機制，敢于創(chuàng)新。在人才引進上要學習優(yōu)秀民營企業(yè)的先進經驗，著眼于建立學習型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，圍繞企業(yè)長足發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，市里也將會給予支持和幫助。
最后，徐玉金對集團公司下一步發(fā)展提出了三點要求：一、人才的培養(yǎng)是促進公司發(fā)展的長足動力，我們要長期致力于人才綜合素質的培養(yǎng)與提升上；二、著重解決重點建設中的資金問題；三、培養(yǎng)集團上下的學習氛圍。企業(yè)的發(fā)展、進入新的行業(yè)體系，都促使我們要不斷地自我學習，自我完善。技術水平提高了，才能更好的抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，同時也為領導的決策提供基礎保障。

關鍵詞：金渠集團

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