金渠集團各子公司認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神
發(fā)布時間：2022-08-01
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明確目標 突出重點 強化措施 真抓實干
各子公司認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神
下半年，我們這樣干！
自7月15日金渠集團2022年年中工作會議召開后，各子公司立即召開會議進行傳達學習，并緊緊圍繞“八個堅持”，進一步明確目標、理清思路、強化措施、狠抓落實，確保完成全年目標任務。
昌源礦業(yè)公司
按照集團公司年中工作會議要求，圍繞下半年目標任務，細化任務分工、明確責任落實、著力做好七項工作：
一是分解計劃、編排進度、制定獎懲措施，將各項任務目標細化到天、落實到人、具體到點，切實把各項目標任務落到實處。
二是精心組織生產，按照下半年生產計劃，加快推進盲斜井1930中段探礦工程施工，為后期生產提供充足資源儲量。
三是精準定位，合理選擇靶區(qū)，加大昌馬礦區(qū)深部、湛昌礦區(qū)的地質總結分析研究，精準選擇探礦靶區(qū)，減少盲目投資，實現(xiàn)探礦投資效益最大化。
四是對捷大坂、蘭洼溝發(fā)現(xiàn)的銅、金礦化體或構造蝕變帶繼續(xù)進行地表揭露，布設施工坑探工程進行控制；對礦區(qū)內小西溝、青羊溝等礦化線索進行復核，根據(jù)礦化體分布情況進行地表開挖，了解其賦存規(guī)律，可補充部分礦石產量及金屬量。
五是加大外圍礦石尋找力度，多方面、多渠道、多礦種溝通聯(lián)系，做好選礦試驗。同時，加速推進6號井技術改造、新尾礦庫建設等重點技改及項目建設推進工作。
六是加大成本控制，實現(xiàn)降本增效，加強物資采購、保管、使用、修舊利廢等管理措施，降低生產材料消耗及費用，控制大宗材料源頭，嚴格控制不必要開支，同時與銀行溝通，降低貸款利率，降低管理、財務費用。
七是嚴格規(guī)范標準確保安全，在生產過程中嚴格要求職工做到“三先三再”“三先三后”，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
金渠置業(yè)公司
認真落實會議精神，突出做好八項重點工作：
一是加強營銷回款力度，促進業(yè)務提質增效。明確下半年銷售回款指標，層層分解，不斷提升銷售人員業(yè)務水平及能力素質，利用全員營銷的優(yōu)勢，梳理金渠·國風苑銷售賣點，加大金渠·國風苑銷售回款工作力度，保障國風苑項目銷售回款任務目標實現(xiàn)。
二是嚴控時間節(jié)點，確保工程進度。圍繞公司年度生產經營目標，科學合理倒排施工工期，強化時間節(jié)點，逐步推進四、六、七標段工程建設速度，重點督促六標段10#、12#樓、四標段22#樓及附屬車庫施工進度，實現(xiàn)今年10月團購房交房任務目標。
三是完善配套設施，提升園區(qū)品質。加快推進中心湖與南大門建設速度，重點完善商業(yè)綜合體、幼兒園等配套設施建設；加快二次結構、裝飾裝修工程項目施工進度，確保園區(qū)建設在年底基本完成；加快登高面、管網、環(huán)形跑道等施工，逐步向南推進景觀綠化打造，年底前完成已開發(fā)區(qū)域綠化全覆蓋，湖區(qū)初步成型。
四是嚴把成本管控，力促降本增效。按照集團公司“增節(jié)降”活動要求，通過內審、外審雙向把關，確保成本管控有效落實；積極搜集市場材料價格變動情況，減少不必要的支出；對項目過程中發(fā)生的變更簽證，上會研討，刪減重復計費以及不合理的費用。
五是加強物業(yè)監(jiān)管，促進服務提升。按照一類小區(qū)的管控標準對已交房區(qū)域做好衛(wèi)生服務；對交房區(qū)域綠化定期維護，加強消防器材、電梯設備等安全設施的巡檢工作；對燈光照明、前期裝修、垃圾清運等工作進行人性化管理。
六是加快東區(qū)合作，推進項目發(fā)展。加強與意向合作單位溝通協(xié)調，進一步與意向合作單位洽談、商議，為項目合作成功提供可靠依據(jù)。
七是強化安全意識，嚴守安全底線。加強現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，積極預防事故發(fā)生，消除安全隱患，切實將安全生產相關工作落到實處，確保國風苑項目穩(wěn)步推進。
八是堅持黨建引領，強化責任擔當。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激勵干部職工忠誠履職、真抓實干、擔當作為，確保各項工作取得實效。
銀通金屬材料有限公司
按照會議要求，明確重點、理清思路，全力以赴做好下半年各項工作：
一是建立完善成本管理體系，從源頭采購到過程控制再到發(fā)貨銷售，各方面控制成本，增強各部門的經營管理意識和降本意識，制定成本精細化管理措施，自上而下有序推進。其中， 生產部把控好過程電費、設備運行以及人工效率，形成科學、規(guī)范、順暢的生產流程，提高工作效率和工作質量。技術部要做好現(xiàn)產品優(yōu)化和新產品開發(fā)，不斷輸出新的高附加值產品來配合銷售部打開市場，還要及時了解市場動態(tài)，掌握最新方向，減少實驗浪費。銷售部做好對現(xiàn)有客戶的維系，借助各種平臺銷售高附加值產品，增加新產品銷售占比，在降低銷售費用、提高收入的同時提高利潤。保障部在做好庫存商品保管和發(fā)貨的基礎上，確保原材料和商品的質量，減少退貨率。
二是做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規(guī)范的運營管理機制。任務管理方面，將全年任務分解到月、周、天，利用好“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結、查詢有臺賬”的“四有”工作法，督促各項工作逐個落地；績效考核管理方面，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，以崗位職責為基礎、以工作任務為指標、以考核系數(shù)為結果，配合績效考核辦法和日常工作管理紀律考核制度嚴格兌現(xiàn)；培訓管理方面，按照“每周內部培訓一次，每月公司培訓、考試一次”的原則，結合制約各部門工作重難點問題，針對性地開展培訓，提高員工工作能力。
三是建立文化管理平臺，及時了解員工的思想動態(tài)，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，引導員工破除舊思想、樹立新觀念，增強員工責任心。
四是計劃選聘銷售精英、引進專業(yè)技術人才，加快研發(fā)進度、擴大銷售市場，為公司快速發(fā)展增添后勁。
金銀精煉有限公司
全面落實會議精神，重點做好五項工作：
一是在多方保障原料采購工作下功夫，在日常穩(wěn)定組織供料基礎上，將白銀有色、北方銅業(yè)作為關注對象，跟進購進合質金，強化客戶溝通，穩(wěn)定西安、鄭州、深圳三大市場，確保原料供給的正常有序。
二是在生產投料效率提升方面做文章，繼續(xù)優(yōu)化生產作業(yè)體系，實投投入、產出高效率作業(yè)。同時，關注解讀各項扶持政策，持續(xù)推進兩化融合體系申報工作。
三是積極開發(fā)新客戶，加大原料采購量，加快資金流轉，擴大產能、提高產值，節(jié)約公司生產成本和資金成本；加強代理客戶開發(fā)，通過交易與精煉平臺為客戶提供多種交易渠道服務，激發(fā)客戶交易活躍度，增加代理業(yè)務收入。
四是借鑒學習對標企業(yè)，找差距、想辦法、快速整改提升。加強細節(jié)管理，提高回收率，減少損失；招募專業(yè)證券期貨從業(yè)人員，配合產量提升進行套利交易，在期貨、現(xiàn)貨市場尋求利差，實現(xiàn)效益提升；進入首飾、投資金條加工領域，利用效率提升節(jié)余資金，實現(xiàn)額外收益；尋求資源進入銀行渠道業(yè)務，實現(xiàn)回購與銷售的突破。
五是加強干部隊伍及員工隊伍管理，增強干部員工吃苦耐勞、勇于奉獻的精神和敢打硬仗，能打勝仗的工作決心。
光宇礦業(yè)公司
以項目建設、降本增效、合作共贏為目標重點做好六項工作：
一是與瑞福鋰業(yè)在制度建設、手續(xù)辦理、選礦廠和井巷工程建設等方面進行深度合作，共同推進項目啟動。
二是與市、縣發(fā)改委做好溝通，做好項目核準程序辦理工作。
三是持續(xù)跟進采礦證延續(xù)工作。
四是盡快推進采礦證和核準辦理，并加快辦理林業(yè)用地手續(xù)。
五是積極與縣民爆公司進行業(yè)務洽談，加快推進炸藥庫建設施工。
六是加快推進研、環(huán)評和安評制度完善修訂工作，力爭八月底完成。
金渠珠寶公司
結合工作實際，以會議精神為動力，確保完成全年任務：
一是加大金渠文創(chuàng)產品宣傳力度，加強與婚慶店、攝影店、鮮花店等相關行業(yè)的聯(lián)系，制定關聯(lián)銷售政策；加強與企聯(lián)、旅游局及各大酒店的溝通聯(lián)系，將文化產品進行廣泛宣傳銷售；利用淘寶、抖音等平臺拓展銷售渠道，線下銷售與線上銷售相結合，擴大金渠文創(chuàng)知名度。
二是按照政策引領，利用企業(yè)實訓基地和院校培訓基地“雙基地”，企業(yè)導師和院校導師“雙導師”，結合各大黃金加工企業(yè)對人才的需求度，計劃增設首飾加工、珠寶鑒定、珠寶設計等專業(yè)，培養(yǎng)符合黃金加工企業(yè)崗位需求的中級工、高級工及技師、高級技師輸送給各用人企業(yè)。
三是嚴控時間節(jié)點，加快首飾加工廠工程進度，按合同期限認真倒排施工進度，做好成本控制，確保工程質量。
黃金設計院
立足項目實際，明確工作重點：
一是密切關注市場動態(tài)，根據(jù)市場需求，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、針對性加大項目承攬力度，積極與企業(yè)建立良好的關系，更好服務推動企業(yè)提質增效。
二是積極實施項目組激勵政策，充分調動設計人員的積極性和創(chuàng)造力，滿足礦山企業(yè)的技術需求，在穩(wěn)固原有市場的基礎上向外拓展項目，更好擴大市場服務范圍。
三是積極配合項目組做好后勤服務工作，特別是財務部要與項目部及時溝通、協(xié)調，準確了解項目的設計進度、開票、回款情況，有效提高公司的資金運轉。
四是嚴格落實目標管理及績效考核，堅持開源節(jié)流、降本增效，提高員工節(jié)約意識，從細節(jié)做起。
五是提高資質等級，增強企業(yè)實力，按照住建廳即將出臺的新資質標準，盡快完成資質升級，提高企業(yè)在市場競爭力。
關鍵詞：金渠集團
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