統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 確?！皣L(fēng)苑項(xiàng)目”順利進(jìn)行
發(fā)布時(shí)間：2020-07-06
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? ? ? 為進(jìn)一步做好金渠·國風(fēng)苑項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作，提高工作效率，7月1日，監(jiān)理公司召開了工作推進(jìn)專題會(huì)。
為進(jìn)一步做好金渠·國風(fēng)苑項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作，提高工作效率，7月1日，監(jiān)理公司召開了工作推進(jìn)專題會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)了市住建局召開的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案動(dòng)員部署會(huì)”及“夏季揚(yáng)塵治理工作推進(jìn)會(huì)”會(huì)議精神，并對貫徹落實(shí)會(huì)議精神作了具體部署。隨后，監(jiān)理人員針對上半年國風(fēng)苑項(xiàng)目施工管理中存在的問題，以及前期現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)模式的調(diào)整效果進(jìn)行了分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，并探討加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對策。同時(shí)，通過進(jìn)一步責(zé)任細(xì)化，各片區(qū)負(fù)責(zé)人更加明晰今后的工作精確目標(biāo)。
會(huì)議對下一步現(xiàn)場管理工作提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部工作暢通。二是正確看待工作中存在的問題，從中吸取教訓(xùn)，在正視問題、解決矛盾的基礎(chǔ)上，提高工作能力及專業(yè)水平。三是嚴(yán)格落實(shí)施工單位“三檢”制度，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”，做到防檢結(jié)合，實(shí)行對工序嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。四是施工現(xiàn)場安全隱患排查要到位，現(xiàn)場防汛設(shè)備、物資配備要齊全，各項(xiàng)措施落實(shí)要到位，把防汛工作做實(shí)、做細(xì)，確保安全生產(chǎn)。
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